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实施流程

AEIM™
成功实施ERP决非易事。我们的专业团队基于对于制造现场的深刻了解、形成独特的实施方法论。即AEIMTM(AMMIC Effective Implementation Method)。

在此介绍实施流程和AMMIC实施方法论(AEIMTM)。

从系统商讨到决定系统实施的流程

听取客户需求、提出系统构筑计划。
本公司产品介绍

产品说明(包含系统演示),发送介绍资料等。

听取客户需求  提供解决方案

当客户计划导入系统,我公司销售人员将登门拜访,听取客户需求和需要解决的问题。并以我们在本行业积累的丰富经验、提出系统方案。

系统演示商讨

对系统初步认可的客户,我们将使用客户提供的业务数据做成业务模拟、在系统中运行(※),展示给客户接近真实业务的运行效果。

 
※与客户缔结保密协议,对客户提供的数据(原材料,制造工程数据等)给予充分保护,不对外泄露。
提供满足客户业务需求的方案

汇总商谈内容、做出报价提案书。 包含系统实施的基本概念,价格,二次开发费用,实施日程,作业顺序,硬件等内容。

决定系统实施

对二次开发内容及价格做再度调整,明确回答客户疑问。 在得到客户充分认可情况下缔结合作合约。

AEIM™ 全体像


AEIM™的特征

ERP实施分几个阶段,每个阶段的目标与成果都明确可见,并对其进行定义和检验。
明确作业目标和成果,彻底实施每项任务,使得ERP实施按照当初构想走向成功。

项目准备



 
No. 作业项目 作业内容 地点 成果
1 听取客户方面管理层的需求 公司概要・信息化目的・关联部门,双方商讨实施方法及进程。 客户处
2 构成项目体制 甄选和明确公司内部对应体制。整理出客户和我公司的任务分担,明确构建项目整体体制。 客户处 弊社 P/J成员及作业分担
(KOM资料)
 
3 做成项目全体计划 做成项目整体实施计划。 客户处 弊社 基本日程表 (KOM资料)
4 开工会(KOM) 做成KOM资料并说明。 客户处 KOM资料

系统商讨



 

 
No. 作业项目 作业内容 地点 成果
1 构成模拟环境 介绍软件机能,构成系统运行环境。做成演示模拟数据,确保系统运行。 客户处 弊社 作业报告书
2 说明系统 使用客户业务数据在模拟环境里对客户说明系统全体机能。 客户处 机能说明书
3 环境业务调查
(运用层面)
参观工厂,深入第一线了解详细业务,听取需求,希望改善的业务点,注意点等。整理需求和数据。 客户处   - 业务调查表
4 环境业务调查
(系统层面)
调查现有系统与关联系统的问题点,改善需求。 客户处 弊社
5 做成提案用的模拟数据 验证机能,构筑适合于业务的最佳运用模式,做成提案及运用流程资料。 弊社 运用模型资料
6 系统性能验证 请客户共同确认模拟运行和操作,并检验系统详细机能。 客户处
7 运行提案 各子系统的运用顺序及数据录入,商讨报表资料等细节。 客户处